多方協(xié)同發(fā)力 促進業(yè)財融合 促進水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查工作高質(zhì)量發(fā)展
為保證中心2025年部門預算與地質(zhì)調(diào)查項目預算編制質(zhì)量，切實促進預算管理和項目精細化管理水平的提升，7月16日，中心召開2025年預算編制及項目管理布置會，中心副主任滕宏泉主持會議，各科（所）負責人、財務科預算業(yè)務管理人員、資產(chǎn)管理人員、業(yè)務所綜合員等參加會議。
首先，財務資產(chǎn)科主要負責同志從預算管理的重要性，預算管理的基本流程，提前啟動2025年部門預算工作的必要性方面給大家做了詳細講解，同時對2025年預算編制提出了三點要求：一是要提高對編好部門預算重要性的認識；二是收支預算的編制要以工作計劃為前提，實事求是，力爭預算編制精細化；三是要落實高質(zhì)量項目推進年有關(guān)要求，高度重視項目預算績效管理。相關(guān)預算管理人員對專項資金項目和部門預算編制要求做了詳細的講解和布置。
技術(shù)科主要負責同志匯報了2024年中心承擔項目管理情況，通報了2025年第一批公益項目目前立項情況，同時對項目管理提出了幾點要求：一是項目立項環(huán)節(jié)要認真研討，科學策劃項目；二是項目入庫要及時，質(zhì)量要高；三是建立項目進度周報機制。
最后，滕宏泉強調(diào),此次會議目的是通過加強技術(shù)質(zhì)量和財務預算管理，使得項目實施提質(zhì)增效。一是各部門要形成合力，扎實開展工作，規(guī)范預算編制工作，提高預算管理水平；二是各業(yè)務所要建實建強項目組，各業(yè)務所負責人對本所項目既要抓全面，又要注重點，對本所人員、項目、資金使用、預算執(zhí)行做到心中有數(shù)；三是要充分發(fā)揮綜合員作用，既要把好報賬的首道關(guān)口，又要承擔本所項目預算管理職責，在預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控方面發(fā)揮提升價值能力；四是技術(shù)科、財務科和各業(yè)務所要形成合力，共同發(fā)力，真正做到業(yè)財融合，在項目立項、入庫、項目檢查、項目驗收等方面積極協(xié)調(diào)，加強項目事前、事情、事后全方位管理，打造項目精細化管理格局，推動單位高質(zhì)量發(fā)展。
